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公司召开前三季度经营活动分析会

来源:局机关 作者:李林峰 时间:2020-11-05 字体:[ ]

      11月3日至4日,公司在成都办公区召开前三季度经营活动分析会,总结公司前三季度市场、经营及经济运行工作情况,研判当前经济环境和形势。公司在家领导班子出席会议,公司机关部室负责人、各单位党政领导及相关班子成员、海外区域部和国别代表、公司直管项目负责人参加会议?;嵋橛晒镜澄榧?、董事长何其刚主持。

      会议传达学习了股份公司前三季度经济运行情况通报会议精神?;嵘?,何其刚董事长就贯彻落实集团会议精神,确保年底完美收官提出要求:一是要全力以赴大干六十天,一鼓作气完成全年任务目标。各单位要瞄准“一个确保,两个不动摇”目标,树立不进则退的意识,认真查摆经营管理上存在的问题,梳理各项指标欠产情况,细化措施分解任务,迅速掀起生产经营高潮,奋力追赶进度;二是要狠抓市场龙头,积极研判形势,增强发现和把握市场的能力,以锲而不舍的精神创造性地做好市场开发工作,加大与平台公司、业主的对接力度,提高获取项目质量,推动已中标未签署项目落地,主动适应国内大循环为主、国际国内双循环相互促进,助推公司可持续发展;三是要苦练内功提质增效,进一步强化成本与资金管理,提高项目的精细化管理水平,以降低负债率和“两金”压降为导向平衡和解决好各项财务经营指标之间的关系,坚持现金为王,确保资金安全;四是要警钟长鸣常抓不懈,多管齐下严控重大项目风险和专项风险,防范安全风险和疫情防控风险;五是要认真组织学习贯彻党的十九届五中全会公报精神,主动服务国家战略,根据集团对标世界一流管理提升行动方案开展对标工作,做好公司“十四五”发展谋篇布局;六是要不忘初心、牢记使命,全面加强党的领导和党的建设,充分发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用,围绕生产经营重点工作,进一步加强党建工作和企业文化建设,为建设美好十局构建和谐企业发挥积极作用。

      何其刚董事长强调,面对国内外复杂多变的形势和疫情的叠加影响,各单位要明确思路,找准问题,围绕本次经营分析会议精神开展生产经营工作再部署、再动员,以对十局未来发展负责,对广大干部职工负责的责任担当,齐心协力,勇挑重担,大干六十天,确保公司“十三五”发展圆满收官,揭开公司“十四五”发展新篇章。

      陈勇总经理指出,要认识到目前公司部分经济指标与系统内先进单位比仍有较大差距,各单位要把本年度最后两个月的工作作为重中之重,强化?;泻徒羝雀?,细化措施狠抓落实尽快行动,撸起袖子加油干,稳住发展势头,确保年底迎头赶上。陈勇总经理要求,一是在建项目要加强管理提质增效,从根本上改善公司财务运行情况;二是要加强各单位内部协调和与业主的沟通交流,切实管控项目成本,抢抓产值提升,严防经营风险;三是以年末为契机做好“两金”压降工作,盘活公司资金;四是各单位要做好会议精神的宣贯,激发项目一线的主观能动性;五是抢工期抢产值的同时不忘做好安全生产。公司上下要以年末60天的高效行动确保年度任务目标顺利完成。

      公司领导就各自分管工作进行了总结评价并提出要求;公司相关部门、二级单位、海外区域部、国别代表、直管项目分别汇报前三季度营业收入、国内外市场开发完成情况和财务资金运行情况,分析存在的差距、原因,并提出完成公司年度生产经营任务的措施计划。

会场

公司领导

何其刚董事长讲话

陈勇总经理讲话

与会人员


会场





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